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洋河酒厂精益生产咨询案例

   
洋河酒厂精益生产咨询案例
 
发布时间:2016-06-02 11:48
地  区:广东>深圳市>南山区
公  司:精益生产咨询公司
联 系 人:马经理
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联系信息
 
 
电  话: 86-0755-86219481
移动电话: 13509625208
传  真: 86-0755-86219458
地  址: 深南大道10128号南山软件园西塔16楼
邮  编: 518052
Email:shenzhen@standing.cn
公司网站:http://www.qcds.cn
详细说明
 洋河酒厂精益生产咨询案例        
   
规  格:精益生产、班组建设 型  号:洋河酒厂精益生产 数  量:
品  牌:立正顾问机构 包  装:立正顾问机构精益生产案例 价  格:

客户名称:江苏洋河酒厂股份有限公司(项目效果显著,现分公司又在跟我们续约)
客户介绍:江苏洋河酒厂股份有限公司,知名(著名)白酒品牌,大型上市公司,浓香型白酒国家新标准起草单位,白酒行业技术实力最强、生产规模较大、现代化程度最高的集团之一。
项目周期:5个月以上
实施顾问:立正顾问机构专家组
辅导项目:精益生产、班组建设


部分成果:

 成果一:生产力体现---直接效益,成果蜚然

  1、老版海之蓝线成果:
  经流程优化,工序前移等改善,从原生产线分流出60人多开2条普曲生产线,效率提升了9.15%。
  在蓝色经典线效率提升9.15%的前提下每天多生产10000箱普曲。
    合计效益:219.2万元

  2、升级版海之蓝成果:
  组织班长针对海之蓝生产线逐道工序核定人员,四条海之蓝生产线共优化人员46人,其次对新版海之蓝按生产节拍调整生产工序,在原有基础上每班上升500箱产量,调整后效率提升了17.82%。
    合计效益:1128.32万元

 布局改善,减少中间库存

  
1.原生产布局
◆6条装箱线 每条线7人作业 合计42人作业
◆6人灯检 人动物不动
2.原布局缺点
◆间隙式作业,作业一阵休息一阵,产生时间浪费
◆占用较大场地,造成场地拥挤
◆中间库存过大



   
1.新布局情况
◆4条装箱线 每条9人作业合计36作业
◆6人灯检 物动人不动,形成物流
2.新布局优点
◆连续流水式作业,减少时间的浪费,提高生产效率
◆减少生产占地面积,改变拥挤状况
◆减少中间库存


 

成果二:标准化规范化建设

在精益生产项目推进过程中,共编制作业指导书30份,设备点检卡40份

成果三:现场环境规范化(6S管理)

       

 成果四:全员参与,氛围毕现(整改点完成率高)

       

 成果五:班组训练,人材育成
       
       


 成果六:学以致用,用数据说话

……

   
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