专利化工机械建材通讯纺织电子农业服饰环保家居电器办公玩具文教包装
电气塑料能源橡胶照明运动仪器冶金数码汽车物流礼品印刷纸业建筑五金
 您当前位置: 钱眼首页 > 产品库 > 商业服务 > 咨询 > 管理咨询 > 可门港精益生产管理咨询案例  免费注册商务会员
 【推荐】  【打印】  
 

可门港精益生产管理咨询案例

   
可门港精益生产管理咨询案例
 
发布时间:2019-11-21 11:42
地  区:广东>深圳市>南山区
公  司:精益生产咨询公司
联 系 人:韦老师
[企业详情]
联系信息
 
 
电  话: 86-0755-86219428
移动电话: 18898732335
传  真: 86-0755-86219458
地  址: 深圳市南山区深南大道10128号南山软件园大厦西塔16楼
邮  编: 518052
Email:mail@standing.cn
公司网站:http://leanzx.cn.qianyan.biz
详细说明
 可门港精益生产管理咨询案例        
   
规  格:港口精益生产管理咨询项目 型  号:精益生产管理咨询 数  量:
品  牌:立正顾问机构 包  装: 价  格:


客户名称:华电可门港
客户介绍:可门港作为中国华电集团公司旗下唯一一家在滨海拥有7万吨级自备专用码头并拥有国家级口岸开放权限的全资电厂,具有非常便利的港口和海上运输条件,可门港的精益生产管理创新的成功应用实例,主要运用于海运或江运煤的接卸工作。实施“可门卸煤创新”可以大幅提高靠泊煤船的接卸效率、减少煤船滞期费,为同类型的港口电厂提供了可借鉴推广的煤炭接卸管理模式。
精益项目主要成果:

1、经济效益
2013年以来,公司通过推行精益生产管理,卸煤效率由2012年的850吨/小时提高到2015年的1150吨/小时,效率大幅提升35%。同比2012年,公司在卸煤量增加150多万吨的基础上,2013年滞期费由2012年2796万元降至70万元,共利用本厂码头接卸燃煤506万吨,其中进口煤407万吨,直接降低接卸费8958万元,2014年进口煤滞期费100万元,2015年进口煤滞期费180万元,滞期费用大为降低,为企业赢得较大的经济效益。
2、安全效益
通过精益管理的创新,全年发现问题2475项,完成整改2385项,偏差整改率96.4%,及时消除输煤系统疑难缺陷或隐患86条。有力地推动了安全生产,夯实了安全生产及管理基础。2015年实现一类障碍0次,二类障碍0次,异常0次。同时通过合理接卸和调度,公司煤场未发生自燃和粉尘大等环保影响。
2、社会效益
可门精益管理的创新是可门公司成功将精益理念引入到管理工作当中的具有实际意义的首例,为公司的精益管理可持续发展打开了新通道,为其他管理活动提供了优质的管理平台,帮助企业落实规章制度,规范员工行为,从而有效提升企业的综合管理水平。可门公司目前已将2013年-2015年每年的《卸煤总结》汇编成册并在燃料展厅进行展示,还通过PPT形式进行对外展示,获得了到厂调研兄弟单位和各级领导的一致认可。目前,兄弟单位莱州公司、扬州公司等单位、外系统单位等都已来厂调研过可门精益管理的相关经验,并已在积极推广应用中。



   
可门港精益生产管理咨询案例
把这条消息推荐给朋友
免责声明:以上信息和图片由注册会员自行发布提供,该发布会员负责信息和图片的真实性、准确性和合法性。钱眼网对此不承担任何责任。
 
* 用户在发表言论时不得粘贴或传播任何非法的,具威胁性的,诽谤性的,贬损的,报复的、亵渎的或任何其他法律禁止的信息,包括但不限于传播任何煽动性鼓励犯罪的,或违反公民义务或任何其他违反地方法规、国家法律、法规或国际法律、惯例或公约的内容;需严格遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的规定》《互联网电子公告服务管理规定》等法律法规的规定,并对自己的言论负责。
* 用户不得粘贴或传播任何散布任何他人的私人事件,不得粘贴或传播带有病毒,或任何带有贬损或损害性特征的内容;不得发布任何危害国家安全、破坏民族团结、封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖等法律、行政法规禁止的内容。

 
返回管理咨询
回到页首

 
钱眼网客户服务  联系方式:E-mail:qianyan.biz@hotmail.com  免责声明
将钱眼设为首页 | 将钱眼推荐给朋友
技术支持:钱眼网 Copyright ©2019 Qianyan.biz All rights reserved. | 网络实名:钱眼
 E_Mail:qianyan.biz@hotmail.com QQ:532008814  点击这里给我发消息 
京公网安备 11010502034661号   京ICP备06048586号