邦永PM2涵盖计划与进度管理、项目跟踪、资金管理、资源管理、采购管理、物资管理、质量管理、合同管理、风险分析、项目评估、决策支持十大系统： 计划与进度管理 项目、子项目、任务无限制多级划分自动计算作业进度与标识关键路径网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系支持完成—开始、开始—开始、开始—完成、完成—完成四种作业逻辑关系时间单位可为小时、天、周、月，工作日历自由设定 项目跟踪 甘特图、进度图令进度情况一目了然投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询资源使用计划、数量、成本跟踪查询本期/累计物资的采购、收入、支出、库存查询分析资金收入、支出、结存分析图表 资金管理 项目投资方式、资金帐号、投资额反映投资概况投资计划、投资清单、资金收入单详细跟踪记录投资数据资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式其它收入、其他支出简单、灵活处理各种复杂资金情况 资源管理 无限制定义资源类别及成本项目/任务使用资源计划、预算资源增加、减少记录资源拥有量资源领出、资源退回跟踪项目/任务使用资源状况资源使用进度分析计划、实际及差异 采购管理 供应商、物料分类设置管理采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量采购跟踪从供应商、物料多角度分析采购汇总、明细数据 物资管理 物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理项目物资基础入库、出库、领料、退料记录每一笔物资的来龙去脉大型设备制定安装计划，设备安装单记录安装过程物资总帐、日记帐、库存帐提供标准财务信息 质量管理 技术指标管理、质量管理规划确保项目质量， 达到预期目标建立技术评价指 标 体系和质量评价指 标 体系， 提供质量管理基础交付成果技术报告、交付成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告全面反映、控制项目技术和质量项目评审验收报告对项目质量最后把关 合同管理 合同维护保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总资金支付计划、实物交付计划 风险分析 采用运筹学、数理统计学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础正态分布、三角分布、均值分布，Beta多种分布函数待选直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险拓展进行物料价格、人工成本风险管理 项目评估 使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异追踪计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数多种数学模型分析、预测项目完工数据挣值分析表、进度趋势图、进度比例图、挣值分析图通俗地解析深奥的评估理论 决策支持 从宏观到微观，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报设置符合多种企业标准的报表模板，并包含多种矩阵报表和图形规格 自定义报告生成、自定义打印设置，方便灵活 技术参数 项目层次：无限制分类层次：无限制每级最大编码长度：6位工期、工程量、单价、金额精度：自定义 .[url]http://ccminfo.net/picture/200514132121419.jpg[/url]