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企业人力资源再造

企业人力资源再造
 
发布时间:2008-08-06 18:08
地  区:北京>北京市>通州区
公  司:北京七星企业发展促进中心
联 系 人:王先生
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联系信息
 
 
电  话: 10-80581662
移动电话:
传  真:
地  址: 通州商业广场
邮  编:
Email:wfeilong@263.net
公司网站:http://www.bjqx.ebigchina.com
详细说明
 企业人力资源再造     
   

培训目标:战略化、系统化的方法,全案例——体验式的培训,使受训人员基本掌握自行诊断、设计、实施本企业人力资源管理方案的能力,造就企业内部的人力资源顾问,使企业的人力资源管理实现质的飞跃。

培训对象:企业领导者、人力资源经理、人力资源主管

 

培训内容:

 

一、企业人力资源再造需要

(一)为什么要进行企业人力资源再造

1、企业发展战略需要

2、企业经营管理现状因素

3、企业人力资源管理现状因素

(二)企业人力资源再造的基本模型

(三)企业人力资源管理诊断

1、背景

2、前期准备工作

3、现状调查

4、现状分析

(四)案例解析

 

二、人才战略规划——目标系统再造

(一)人才战略规划模型

(二)人才战略规划

(三)人才战略规划的评价

(四)人才战略的实施

(五)案例解析

 

三、工作分析——基础系统再造

(一)工作分析模型

(二)确立目标

(三)准备工作

(四)调研

(五)编制职位说明书

(六)职位评价

(七)案例解析

 

四、绩效管理设计——关键系统再造

(一)TPM绩效管理模型

(二)绩效计划的制定

(三)绩效管理的实施

(四)绩效考核

(五)绩效改进

(六)人才评价

(七)案例解析

 

五、薪酬管理设计——动能系统再造

(一)薪酬设计模型

(二)准备工作

(三)薪酬调研

(四)薪酬设计

(五)薪酬方案的实施和调整

(六)案例解析

 

六、人才招聘系统设计——开源系统再造

(一)招聘管理

(二)招聘需求的提出

(三)招聘计划的拟定

(四)招聘工作的实施

(五)录用决策

(六)试用期管理

(七)案例解析

 

七、员工培训系统设计——开发系统再造

(一)培训管理

(二)培训内容

(三)培训方针

(四)“622”培训体系

(五)“622”培训体系的运行

(六)员工培训方法

(七)案例解析



   
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