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用六西格玛绿带培训公司教的方法骑自行车到专业赛车手

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详细信息用六西格玛绿带培训公司教的方法骑自行车到专业赛车手

此次中国之行,是斯蒂芬•金克拉夫博士第二次来到这个中国,次中国之行已经是在4年前了。“中国变化非常快。比如房子,比如汽车……”斯蒂芬•金克拉夫博士礼貌而含蓄的表达着他对中国的好感,这也是斯蒂芬•金克拉夫博士支持六西格玛在中国落地发展的原因之一。


4年前,斯蒂芬•金克拉夫博士在中国收到了一件礼物——自行车,他开玩笑说回美国后要用六西格玛管理方法学会骑自行车。4年后,当记者问他骑自行车的效果如何,他狡黠的笑着说,他已经用六西格玛管理方法教导“专业赛车手”了。六西格玛绿带培训公司指出,斯蒂芬•金克拉夫博士借助了一套专业设备来帮助自己提高和完善车技。他用这套设备收集骑车时的各种数据,并加以分析,以得到问题的症结,尽快提高骑车水平。比如这套设备不仅可以帮助他测试骑车时速度的变化,还可以测试骑车者心率的变动、路面坡度的变化,以及骑车时经过上下斜坡时的速度变化和用力变化,甚至可以精确到骑车者在用多大力给予脚踏板时,车子时速相应有什么变化。“我甚至还用了GPS,这一切和阿普斯特朗(环法自行车赛的冠军)一样。”这就是斯蒂芬•金克拉夫博士的“六西格玛骑车法”,他用阿普斯特朗做参照,收集一切尽可能详尽的数据,找出与目标的差距,分析产生差距的原因,以消弭这些差距,达到佳的境界。


六西格玛管理战略,就是一副地图,当你展开来,看到的是你现在的位置和你要达到的目的地,接下来,就是如何选择佳的路线图,用便捷的方法到达目的地。“六西格码管理法本来就是一个有关研究输入输出问题的工具,在你研究了输入和输出的问题之后,很多关键问题就清楚了,你可以借此分析并解决问题。”


管理的要义在于能够迅速建构一个有效的体制,把所有的细节都置于经理人直接或间接的控制之中。一种质量工具或管理工具在被引进企业并实施后,时常会出现夸大其辞后接着再打碎“神话”的过程,也时常发生歪嘴和尚唱歪经的现象。六西格玛绿带培训公司分析斯蒂芬•金克拉夫博士对此不以为然,他说:“六西格玛管理法发展到现在已经很成熟了,基本没有什么误解和扭曲。关键的原因不是现在的六西格玛管理理论,而是挖掘一些失败的原因。”

 

在国内,有些企业在开始时往往轰轰烈烈大张旗鼓的推导六西格玛管理法,以为这个神奇的工具将是灵丹妙药,将挽一切狂澜于既倒,但是实施两三年后没看到效果,于是开始怀疑一切。“在中国,这是个问题。先,六西格玛绿带培训公司指出项目选择是关键,如果你没有选择那些有很大影响力的项目,你就不会得到一个有很大影响力的结果。很多企业失败的原因就在于,他们在开始的时候,选择了一些比较容易施行的项目,看上去进程良好,在实施过程中没有阻力。这些好实施的项目,往往没有影响力。而选择一个没有影响力的项目,即使这些项目成功了,也是对公司的整体战略没有什么影响,这是一个很重要的原因。合适的做法,应该是在开始就选择一个对企业战略发展有很大影响的,有挑战性的项目,天行健六西格玛绿带培训公司的多年的经验证明这样是成功的。”

 

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